Manifeste

D’abord, un manifeste pour rappeler nos valeurs…

2DLpro est venue en premier.
2013, un garage à Pelotas (RS, Brésil) : tout commence avec la tournée d’un artiste local. Soudain, c’est la route. Soudain, ce sont des équipes, des itinéraires, des tableurs, des billets, des scènes. La croissance a été rapide : plus de 300 concerts dans 22 pays, planifiés et exécutés pour plus de 30 artistes nationaux et internationaux. Au milieu de tout ça, des portes s’ouvrent par le mérite et le travail bien fait : plus de 30 appels à projets gagnés pour des artistes brésiliens, des projets rendus possibles, de vrais sourires. 2DLpro reçoit des prix internationaux et est sélectionnée par Artemisia/Facebook parmi plus de 1 000 startups. Et, en parallèle, une graine tech devient structure : la bêta de DaleGig prend forme.

La Fabrique Flottante (LFF) vient ensuite.
2020, Paris, en pleine pandémie : une chambre, un client du quartier, un écran allumé, l’envie de continuer. En un peu plus de trois ans, avec une équipe réduite, LFF avait déjà atteint 15 clients dans des pays européens, asiatiques et africains, certains très importants. Des livraisons allant de simples hotsites à des IA sur mesure, d’intégrations à des IoT. Et, derrière ces deux histoires, le même fil conducteur : respect interne et externe, constance, et des sourires sincères autant que possible.

Et il y a eu croissance — mais le monde réel a des dents.

Dans une phase marquante, lorsque nous avons atteint un palier plus élevé et commencé à traiter avec de “gros” revenus, nous avons rencontré le côté prédateur du marché : clients et structures qui fonctionnent comme des chasseurs. Ce n’est pas “difficile” ; c’est de l’extraction. Contrat utilisé comme piège, récit monté, avocat comme outil de pression. C’est le jeu silencieux de certaines grandes entreprises : vous coincer non pas parce qu’elles sont meilleures, mais parce qu’elles supportent le conflit plus longtemps que vous. La stratégie est de vous placer entre payer quelque chose d’injuste maintenant ou dépenser plus d’argent et de santé dans une longue procédure. Quand on est petit, on le ressent dans son corps.

Et le corps a réclamé : burn‑out, casse financière, pause forcée, restructuration.
À partir de là, impossible de faire semblant.

Parce que le problème n’est pas seulement “un mauvais client”. Le problème, c’est une logique entière : la précipitation comme vertu, la froideur comme compétence, l’excès comme preuve de valeur. Une logique qui réduit tout aux délais, aux features, à la performance — jusqu’à ce que l’humain devienne “détail”, et que ce détail humain soit coupé parce que “ça n’entre pas dans le deadline”.

Et là, on comprend l’ampleur des dégâts :
Combien de personnes ne lisent pas ce long texte parce qu’“il n’y a pas le temps” ?
Combien de musiques ne sont pas écoutées parce qu’elles dépassent deux minutes trente ?
Combien de détails délicats d’un projet tech sont arrachés parce que “ça ne rentre pas dans le délai” ?
Combien de personnes se vident à l’intérieur tout en essayant de paraître fonctionnelles à l’extérieur ?
Combien de relations deviennent des négociations dures parce que l’idée de “gagner” dépasse toute empathie ?

La précipitation et la “logique du résultat” ne coupent pas seulement du temps. Elles coupent du sens.

Et c’est ici qu’un choix naît — sans arrogance, sans héroïsme, seulement par nécessité.
L’humanité n’est pas une utopie.
L’humanité est la condition minimale pour vivre — et, en ces temps, pour survivre.

C’est pourquoi notre chemin est désormais clair : briser le sens de la précipitation et construire à rythme humain. Faire une technologie qui ne vide pas la vie ; une technologie qui rend la vie.

Et ce n’est pas qu’une philosophie. C’est une pratique. Un produit. Un processus. Une routine.

Chacun peut faire une petite action dans le monde. La nôtre, nous l’appelons EEAs — Engagers pour Expériences Analogiques, parce que “app” est devenu un mot trop petit. Ce que nous faisons ne s’arrête pas à l’écran. L’écran n’est qu’un pont. La communauté construite doit être plus grande que les solutions elles‑mêmes.

Imaginez des EEAs qui organisent votre chaos sans vous punir. Qui protègent les relations en mettant de la structure là où il y avait de l’usure émotionnelle. Qui redonnent de la circulation au monde en transformant des objets qui seraient des déchets en gestes, et la ville devient un réseau de soin. Qui rendent possible la prévention en santé. Qui font revenir le présentiel avec des rencontres simples, dans des lieux réels, guidées par un scénario léger — sans scène, sans “chef”, avec les personnes elles‑mêmes qui portent le cercle. Ce ne sont que quelques exemples de solutions qui vont à contre‑courant de l’usage de la tech.

Et en parlant de nos EEAs “de la maison”, axées sur l’appartenance et le courage de créer, il y a daleGig, qui ne traite pas l’artiste comme un contenu jetable ni le client comme un “agenda froid”, rappelant que l’art existe mieux quand il y a des gens autour. Et notre Work Great Today (WGT) transforme les connexions en soutien réel, laissant les entrepreneurs respirer tout en construisant des relations d’échange solides.

Et pour relier tout cela, il existe une pièce centrale : notre Portal.
Un lieu qui utilise la tech comme véhicule et l’art comme contenu. Un espace vivant où la curation n’est pas qu’esthétique — c’est un choix de monde. Un centre pour les EEAs et d’autres actions humanisées. Transformer ce qui serait “juste en ligne” en porte d’entrée vers des rencontres, la radio, des lives, des objets, des conversations, des collaborations, des outils. En exposant des partenariats avec des artistes et des entrepreneurs qui veulent construire de la même manière : avec dignité, beauté, utilité et respect. Ici, la collaboration n’est pas exploitation. C’est du co‑développement avec un accord juste et clair, au cas par cas — pour que personne ne devienne la ressource de quelqu’un d’autre.

Ce Portal n’existe pas pour prouver l’efficacité. Il existe pour préserver le sens.
Certaines choses qu’un “lion” (mentionné plus haut) dirait “coupables d’être coupées” parce qu’elles ne rentrent pas dans Excel. Or, certaines parties de ce que nous faisons ne sont pas négociables : elles rentabilisent d’une manière plus silencieuse, plus réelle. Elles rentabilisent parce qu’elles soutiennent ce que nous sommes. Et quand nous soutenons cela, le reste recommence à faire sens — y compris les parties qui paient les factures.

Le monde d’aujourd’hui est rempli de choses qui ressemblent à du progrès, mais ne sont que de l’accélération. Rempli d’efficacité qui coûte trop cher. Rempli de technologie qui “fonctionne” pendant que les gens cessent de fonctionner.

2DLpro et LFF, à partir d’ici, se concentrent sur créer l’inverse — nous allons à contre‑courant en utilisant notre expertise en art et en tech pour proposer de nouveaux périmètres :

• Moins de précipitation, plus de rythme.
• Moins de bruit, plus de présence.
• Moins de performance, plus de vie réelle.
• Moins d’extraction, plus de soin.
• Moins de produits qui enferment, plus de ponts qui libèrent.
• Moins de relations qui deviennent guerre, plus de structures qui préservent le respect.
• Moins de solitude créative, plus de communauté qui soutient.
• Moins de digital comme fuite, plus de digital comme chemin de retour.

Il ne s’agit pas de “sauver” quelqu’un. Il s’agit de faire mieux que ce que nous avons vu, vécu et que nous refusons de répéter.

Ici, tech et art se rejoignent pour donner du pouvoir et inspirer celles et ceux qui humanisent le monde. Le monde le demande.

— Raphael Evangelista